周口市农商银行农信社召开年度 [复制链接]

5月28日，周口市农商银行（农信社）年度工作会议以视频会议形式在周口农商银行15楼会议室召开。市农信办*组书记徐晓峰出席会议并讲话，市农信办*组成员盛毅主持会议。

各市县行社董（理）事长、机制转换五个工作组组长及副组长、先进集体及个人代表、周口农商银行中层及以上管理人员共余人在主会场参会，其他行社中层及以上管理人员、员工代表在9个分会场收听收看会议实况。

会上，徐晓峰做年度工作报告。他指出，年，全市农商银行（农信社）在省联社、市委市*府坚强领导下，在人行、银保监等有关部门关心支持下，抓*建、强担当、提士气、促转型，各项工作取得“大发展、大跨越”，初步实现了*的建设高质量推动业务发展高质量的目标。

徐晓峰表示，年全市农商银行（农信社）要围绕省联社“*建引领、改革先行、融网智联、固本拓源”工作总基调，坚守市场定位，抓住机遇，采取措施，牢牢把握发展主动权，圆满完成各项目标任务。

徐晓峰强调，年全市农商银行（农信社）要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实*的十九大和十九届二中、三中、四中全会、省市经济工作会议及省联社年度工作会议精神，围绕中央“六稳、六保”、乡村振兴战略要求和周口“四大经济”，强化*建统领，强化“支农支小支微”市场定位，坚持以“四个银行”建设为目标，坚持以转型发展为抓手，坚持以科技赋能为手段，大力发展普惠零售业务，全力稳固农村市场，提升发展质量、增强盈利能力，强化风险防控，塑造良好企业文化和形象，提振干部员工士气，为中原更加出彩、绘就周口特色画卷贡献力量。

徐晓峰提出，年要从4个方面着力抓好全市农商银行（农信社）工作。

全面完善公司治理

一要深化*组织在公司治理工作中的地位和作用，真正把*的领导融入公司治理各环节，起到把方向、管大局、保落实作用。

二要加快风险处置和农商银行组建工作。

三要细化规范“三会一层”及各专门委员会职责职能，形成公司治理良好合力。

四要切实规范股权管理，增强股东信心。

五要完善绩效考核，发挥绩效考核对业务转型的“指挥棒”作用。

全面推进创新增效

信贷提升

一要坚守市场定位。着力优化信贷结构，主动融入地方经济发展大局，切实巩固市场阵地。

二要加大产品创新。在“金燕e贷”成功运行基础上，持续推进现代产品标准化、线上化、系列化建设，解决好“三农”贷款难题。

三要服务重点领域。全力服务乡村振兴，全力支持民营和小微企业，全力支持脱贫攻坚。

四要提高治贷水平。严格落实省联社从严治贷系列文件要求，促进信贷资产质量持续提升。

五要优化资产质量。全力提高新增贷款质量，全面审慎反应贷款质量，强力推进不良贷款清收处置。

六要壮大资金实力。围绕目标任务，强培训、强营销、强宣传，大力拓展新业务，夯实发展根基。

科技支撑

一要做好系统运行保障，加大基础设施建设力度。

二要大力发展电子银行业务，持续引入人工智能、大数据风控、云计算等先进技术，丰富线上产品业务，推动线下产品线上化；同时扩大自助设备布放面，完善电子银行产品功能。

三要提升科技建设水平，积极参与省联社科技项目建设，为各类系统建设提供科技支撑和高效服务。

资金运作

一要提高资金营运和管控能力。坚守合规意识，认真贯彻落实监管要求和省联社禁令；稳步提升投资组合资产质量；提升化解历史遗留问题和金融市场业务风险能力。

二要提高财务精细化管理。科学配置财务资源，严格成本控制，从严从紧控制“三公经费”，强化涉税管理水平，加快管会系统、绩效考核平台的推广和财会人才库建设。

三要提高运营服务水平。提升集中授权质效和柜面业务、支付清算业务能力水平，做好账户管理、人民币收付、反假币、反洗钱等工作，确保条线业务安全高效运营。

合规建设

一要加强制度执行建设。扎实制度笼子，增强制度执行力，强化合规意识。

二要完善风险管理体系。把防控风险摆在突出位置，构建风险管理“三道防线”组织架构，推动风险智力能力稳步提升。

三要严防重点领域风险。做好舆情引导和风险管理，提高流动性风险警觉性和应对能力，重点防范信用风险。

四要高度重视案防工作。认真落实省联社安全保卫工作制度，年内全面完成达标升级改造任务，持续推动安全保卫工作规范化、标准化、精细化，确保全年安全运营无事故，切实维护全辖大局和谐稳定。

五要强化审计监督与责任追究。着力抓好“四查一改”落实，拓宽审计监督深度和广度，加强审计成果运用。

宣传服务

一要加大宣传力度。建立一支充满活力的通讯员队伍，加强在主流媒体、*府和省联社宣传平台、自媒体平台的宣传力度，着力展示全市农商银行（农信社）改革发展新成果，充分挖掘先进典型，弘扬时代正能量。

二要打造学习型团队。通过丰富学习载体、培育岗位能手和技能标兵、提供必要学习支持，营造浓厚学习氛围，为转型升级和高质量发展提供支撑。

三要注重品牌建设，抢占市场制高点。

四要提升服务体验，确保农商银行（农信社）网点形象由“矮穷矬”变为“高大上”。

五要强化文化培育，整合、提升和创新现有企业文化，达到凝聚人心、提高竞争软实力的目的。

六要加强文明创建，持续增强队伍向心力、凝聚力。

全面落实*建统领

一要切实强化*的*治建设，巩固好主题教育成果，确保“四个意识”“四个自信”“两个维护”内化于心、外化于行。

二要切实提升理论武装水平，使*的创新理论和农商（农信）挎包精神在广大*员、干部员工内心深入扎根铸*。

三要切实增强支部战斗堡垒作用，规范支部建设，让*员队伍成为业务发展的关键力量。

四要切实加强正风肃纪工作能力，推动*风廉*建设和反腐败斗争向纵深发展。

五要切实落实*建责任和担当，形成*建指导业务、业务促进*建的良性互动。

全面优化队伍建设

一要关爱员工成长，让实干者实惠、有为者有位，提高员工满意度、归属感、价值感。

二要做好干部选拔培育，打造学习型、团结型、务实型、廉洁型团队。

三要扎实做好“四项制度”落实。

会上，盛毅重点强调了四个方面的问题。一是关于信贷工作。要以“金燕e贷”为切入，统一全市信贷产品宣传和营销，做好信贷投放；以从严治贷契机，针对大额贷款随机抽查反映出的问题，做好管理提升；以质量效益为目标，化解存量优化增量，做好信贷质量管控。二是关于电子银行。要积极推进电子银行业务，加快电子银行建设步伐；完善电子银行产品，利用创新产品拓展业务范围；进一步加大电子银行业务培训力度，为我市电子银行业务的发展打下坚实的基础。三是关于财务问题。要加快负债结构优化，进一步降低组织资金成本；加快推进开展新业务，拓宽资金业务渠道，提高中间业务收入水平；加快绩效考核和管理会计系统上线工作。四是关于安全保卫。要配足配强安保人员队伍，定期进行演练学习；加大网点改造升级进度，年底前全面完成；切实加强日常监督检查，确保为业务发展、改革转型全面保驾护航。

会议要求，各行社一要提高站位，深刻领会并传达贯彻好徐晓峰书记讲话精神；二要围绕会议确定的工作重点，创新举措抓好落实；三要强化责任落实，确保圆满完成年目标任务，确保年各项工作再上新台阶、再创新辉煌。

会议对年度先进单位、特殊贡献单位和个人、优秀驻村第一书记及先进工作者进行了表彰并颁奖。

目标任务考核先进单位代表项城农商银行、星级网点创建特殊贡献奖朱水英、优秀驻村扶贫第一书记代表董之奇、先进工作者代表苑保光分别做典型发言。

会上，各行社向市农信办*组递交了年度目标管理责任书。